Pazartesi günü eğitim sonrası eve dönerken yolda bir haber dinledim. İngiltere’de bazı şirketlerin kalıcı olarak haftada 4 gün çalışma modeline geçtiği haberi, siz de duymuşunuzdur. Haber özetle şöyle;
İngiltere’de, 4 Day Week Foundation (4 Günlük Hafta Vakfı) tarafından başlatılan kampanya çerçevesinde 200 şirket, haftalık çalışma saatlerini 32 saate indirerek çalışanlarına 4 gün çalışma fırsatı sundu. Bu modelin temel motivasyonu, çalışan memnuniyetini artırmak, iş-yaşam dengesini sağlamak ve uzun vadede iş performansını yüksek tutmak.
Bu modele katılan şirketlerden 30’u pazarlama, reklam ve halkla ilişkiler sektöründen, 24’ü teknoloji ve yazılım alanından geliyor. Bu durum, yaratıcı ve teknik sektörlerde daha kısa çalışma haftalarının yenilikçi düşünceyi ve üretkenliği artırabileceğini gösteriyor.
Bir çalışmaya göre, 4 günlük çalışma modeli deneyen şirketlerin %90’ı, verimliliklerinin aynı kaldığını veya arttığını belirtti. Çalışanlar, daha fazla boş zamana sahip olduklarında işlerine daha motive ve odaklanmış bir şekilde dönebiliyor.
Ancak diğer yandan hatırlayalım; Amazon gibi büyük şirketler, pandemi döneminde benimsedikleri hibrit modelden vazgeçerek tamamen ofis temelli çalışma sistemine geri dönüyor. Bu iki zıt yaklaşım, çalışma hayatında yeni dengeyi nasıl sağlayabileceğimiz konusunda önemli bir tartışmayı gündeme getiriyor.
4 Gün Çalışma Modeli: Verimlilik ve Memnuniyetin Anahtarı mı?
Ya da
Amazon ve Tam Ofis Modeline Dönüş: Gerçekçi ve Gerekli mi?
Peki Evden Çalışmak Gerçekte Verimli mi? Verimsiz mi?
Amazon’un hibrit modelden vazgeçerek tamamen ofis temelli çalışma sistemine geçişi, farklı bir yaklaşımı temsil ediyor. CEO Andy Jassy, uzaktan çalışmayı doğru bulmadığını ve ofis ortamının inovasyon ve iş birliği için kritik olduğunu savunuyor. Ancak bu karar, çalışanlar üzerinde nasıl bir etki yaratacak?
Birçok yöneticinin aklında tek soru” İnsanlar evde yatıyorlar mı, çalışıyorlar mı?”
Benim cevabım hep aynı. Evden çalışmak verimsiz değil, tek sorun yeni nesil hibrit ekipleri nasıl yöneteceğinizi bilmiyorsunuz. Evet bu kadar basit. Bilmiyoruz ve üzerine çok az kafa yoruyoruz.
Liderliğin formülü değişiyor ve “Bu Günün Liderleri” eğitiminde de anlattığım gibi bugün takım yöneten herkesin;
Evden çalışan ekiplerin performansını nasıl takip edeceği
Ekipteki takım ruhunu ve motivasyonu nasıl destekleyeceği
Sanal ekiplerle etkili bir çalışma stratejileri konusunda bir yol planının olması gerekli. Birçok kurum lideri ile bunun üzerine çalışıp kafa patlatınca aslında bu modelle de verim alınabileceğini görüyoruz. Yani bu da ldierlik yolculuğunda sert bir dönemeç ve bu virajı da kazasız belasız geçebilmek için liderlik ve yönetim paradigmanızı değiştirmeniz gerekiyor.
Bununla birlikte gözden kaçırılmaması gereken bir bir duru da: Çalışanların esneklik talebi. Esnek çalışma özellikle iş arayışında olan genç nesil için vazgeçilmez bir öncelik haline geldi.
Ofis Çalışmasının Geleceği: Yeni Bir Model mi Gerekli?
İki zıt yaklaşımı karşılaştırdığımızda, çalışma hayatında tek bir doğru olmadığını görüyoruz. Bu noktada, şirketlerin “tek bir doğru” yerine, kendi çalışanlarının ihtiyaçlarını ve sektör dinamiklerini göz önünde bulundurarak hibrit bir model geliştirmesi gerekiyor.
Nasıl Bir Denge Kurulabilir?
1. Çalışan Geri Bildirimi ile Esneklik Sağlayın: Şirketler, çalışanlarının ihtiyaçlarını anlamak için düzenli geri bildirim alınmalı. Bu geri bildirimler, hangi çalışma modelinin daha iyi sonuçlar verdiğini anlamak için kritik öneme sahip.
2. Hibrit Modelleri Kişiselleştirin: Haftada 4 gün çalışma modeli veya hibrit model, her şirkette aynı şekilde uygulanmayabilir. Çalışanların işlerini ve özel hayatlarını dengelemelerine olanak tanıyan bir model geliştirmeyi önemseyin.
3. Ofislerin Rolünü Yeniden Tanımlayın: Ofisleri sadece iş yapma alanları olarak değil, iş birliği, yaratıcılık ve sosyal etkileşim merkezleri olarak yeniden tasarlayın. Bu, çalışanların ofise gelmek istemesi için bir teşvik yaratabilir. Araştırmalar çalışanların iyi yemek, iyi kahve, gelişim eğitimleri ya da motivasyon buluşmaları olduğunda ofise gelmek için daha hevesli olduklarını gösteriyor. Evet doğru duydunuz eğitimler yavaş yavaş yüz yüzeye geri dönüyor.
Bugün ofise geri dönüyor olsam 2 gün ofis – 3 gün evden çalışma benim için ideal olurdu.
Sizin ideal çalışma dengeniz ne olurdu? Gerçekten merak ediyorum.